2021年春节刚过，春季招聘正在如火如荼进行中。电商老板：为何找不到合适运营？电商运营：为何找不到合适工作？这是一个值得电商老板们和运营们探讨的问题。
老李在10年电商生涯中，遇到这样的招聘求职问题非常之多。在电商界，仿佛，老板和运营永远处在一个对立面上，天生有着不可调和的矛盾。
年薪80～100万+期权 招聘总监一枚，坐标某市，家电类，欢迎3C/IT/家电等行业电商运营背景的大咖来撩。初看，这是很诱人的条件。在招聘平台、微信群、微信朋友圈经常可以看到。但是，为什么电商行业招运营就那么难呢？
作为电商圈的朋友，我们可能经常会听到这样那样的抱怨，电商老板：“我公司花12000元一个月招的天猫运营啥都不懂，直通车不会开、活动都不会报，真是个水货运营”、电商运营：“我新进的公司老板好坑爹，说好的10000元一个月，发工资却只给我8000元，要推广费都要不到，还天天指手画脚，我准备跳槽了”。不管是水货运营还是坑爹老板都是真实存在的。老板和运营往往从亲密战友，变成你死我活的敌人。
电商老板不知道要找什么样的运营合适；有些电商老板本来就不懂什么运营的，以为高薪招聘一个运营来，运营不是神，啥问题都能解决。没有树立明确的标准，没有明确的方向和规划，没有作为老板该有的格局和思维，没有识人用人的能力，不能做到疑人不用，用人不疑。
电商运营不知道要找什么样的工作合适。电商运营本来技能就不怎么样，可能只会开一个直通车，只是个专才，一个运营小白就感入应聘运营，一个运营助理就敢去应聘，因为馋工资高，先进去混混再说。没有这个金刚钻，偏要揽这个瓷器活。混不下去了，就只有灰溜溜地辞职。还有不负责任的毁人不倦，甚至有导致公司血本无归的个例。
电商老板要想招到好运营，需要树立明确标准，有格局，能用人不疑；电商运营，技术不过硬，想要找到合适的工作，需要提升自身的核心竞争力，找适合自己能力的工作。
需要准备什么？
无非就是简单的统计知识、Excel函数、数据透视表，SQL，有的职位会要求可视化工具Tableau或者Power BI。
我是怎么去准备的？
统计学不需要全部学会，而是掌握最基本的描述统计分析就差个不多了，Excel函数和数据透视表我之前就会。
数据分析除了熟悉工具以为，最重要的其实是分析方法，也就是面对数据，你该如何分析？不然光知道斧头（工具），却不会用斧头去解决问题（分析方法），只能说学了一堆没用的东东。
分析方法我是跟着猴子老师的课程学习的，详细教了业务指标、常用的10种分析方法，以及分析项目案例。