自2015年移动互联网的兴起、让动销成为了热词，自拼多多上市、社交电商和社区团购就开始兴起、每一波红利市场的兴起都会让经销商感到压迫感，会变的更加的急躁，那么对于经销商朋友而言，到底是否应该去做微商或社交电商？
大锤认为经销商朋友首先要做的是区分和定位，当下的微商和社交电商是以什么形式出现的？
其实微商也好、社交电商也好，其本质的形态都归属于商贸的形式（商贸或商行），很多超市、批发、电商、微商、社交电商的本质都是商贸公司的形式，那为什么会区分传统经销商、微商、电商、超市或卖场呢？
因为其承载的商业价值、商业形态及商业模式的不同，所以在商贸公司形势下有的细分，既然都归属于商贸公司，那么对于经销商的定义就不能进行偏激的区分。从整体意义上来讲，分为线上与线下两种形态，那么从本质上讲，就是其针对的客户群体不同。
那么到底是都该做微商或社交电商呢？
大锤建议从以下几个维度进行思考：
1、当下所处的发展周期；
2、所经营产品的属性；
3、所经营渠道属性；
4、未来的规划及发展方向；
5、经销商本身及经销商发展的五年规划是什么？
那我们逐一开始进行剖析，经销商朋友可以根据参考建议进行对标。
第一个问题：经销商处于的发展周期不同、决定其转型的速度快与慢，以及转型是否会带来经济损失。如果你当下处于起步期，大锤认为转型也好、换一种商业模式也好，其实对你的伤害不大（不大不代表没有）。
第二个问题:经营产品属性决定了你能否转型或升级，如果你是卖啤酒的，或卖可乐的，大锤不认为你转型是明智的选择。但如果你是做中高端白酒或休闲食品（不是小食品或儿童食品），或许可以考虑一下微商或社交电商。
第三个问题：所经营渠道属性，如果你走的是大流通，那么做微商或社交电商多少不会合适，但如果一直都在做特通或者团购渠道，增加微商或社交电商都可以增加销售额。如果你是做中高端白酒的经销商，当下白酒市场竞争激烈，那么你是否可以考虑，针对企业团购你给予一些增值服务，比如：企业培训或家文化的影响呢？
第四个问题：你的未来规划及发展方向决定了你当下该做什么，大锤认为规划很重要，没有规划相当于一个人走夜路，而且是没有月光和灯光的情况下走夜路。
第五个问题：你的五年规划是否清晰，如果五年规划不清晰的情况下大锤给你两条建议：
1、如果年龄或精力允许的情况下，马上去学习，增加自己的竞争力；
2、如果第一条不具备的情况下，建议当下什么赚钱快就做什么，而且要寻觅好接班人。
因为你无论做的是传统经销商、还是微商或社交电商，对于未来能走多远取决于你的整体实力及核心竞争力。未来没有核心竞争力且不懂得学习的经销商，注定会在大浪淘沙中被淘汰！
大锤哥：未来专注于经销商选品指导及新产品推广指导，如果你对这方面有兴趣可以添加大锤哥微信、我们一起交流学习。微信：17749485678，添加暗号：交流。
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