看到题主对人效、能效和绩效三个概念提出疑问，打算结合盖雅多年以来的劳动力管理经验为题主答疑解惑，希望对回答这个问题有所帮助。
下面我们就分别解读一下这三个概念：
什么是货效
所谓货效，即商品运营的周转效率。举个例子，用500万元价值的商品做出100万元的流水，和用100万元价值的商品做出500万元的流水，哪一个商品运营的周转效率更高？答案显然是后者。
提高货效的方法
门店引进商品要遵循多层逻辑商品运营要把握好“进销存，仓配采”全流程商品淘汰需要依据多角度分析什么是坪效
坪效指的是每坪面积上可以产出的营业额(1坪=3.3平方米)，也就是单店营业面积内每平方面积上每天所创造的销售额。坪效源于台湾商业领域的常用术语，是衡量一家超市或百货的经营情况的重要指标。目前国内业界通常说的坪效即销售坪效，是指每平方米营业面积上所能产生的营业额。
坪效的计算方法
坪效=销售额/门店营业面积
日均坪效=日均销售额/门店营业面积
月均坪效=月均销售额/门店营业面积
什么是人效
人效顾名思义，即人的效率，全称是“人力资源效能”或“人力资源有效性”。作为管理者，我们要基于一定的逻辑寻找突破口，那么我给大家一个原生方程，即效率等于产出除以投入——效率=产出/（时间*成本）。能力强的企业，将资源投入之后经过组织的放大，会获得较高回报；但是如果 企业的组织能力较弱，同样的资源投入得到的产出则较低。在此过程中，人效作为一种计量现有人力资源获利能力的指标，用来衡量企业人力资源价值。
人效的影响因素
根据调研数据，我们发现影响企业人效排名前三位的因素分别为：领导和管理能力水平、能力岗位匹配度、战略发展方向。
47%的受访者认为领导和管理能力水平是最能 影响企业人效的因素之一。领导者在提升人效方面扮演了非常重要的角色，根据全球知名的民意测试和商业调查公司盖洛普调研显示：一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职，可见管理水平将直接影响员工的情绪、投入和产出。新时代下，企业对领导者也提出了新的要求， 领导者应当懂得如何激发员工潜能，找到新生代能够接受的激励手段，通过管理获得员工的信任，让他们自愿往领导所期待的方向努力。
文中关于人效分享的图文都来自于我们的人效管理白皮书，感兴趣的各位可以自行下载完整版哦。