新美大是什么意思?新美大是如何变成“全球最大的生活服务平台”的？

新美大去年估值达390亿美元，国内独角兽企业TOP5。2018年4月，新美大收购摩拜过程中换股估值为390亿美元。2018年9月上市后截止于2018年10月17日，市值高达3075.51亿元。新美大是什么？ 新美大是大众点评网与美团网战略合作后的名称。2015年10月8日两者联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立“新美大”。2016年09月，阿里巴巴八折出售新美大老股，除了套现获利它还打击了对手。 2016年1月，据网易财经新闻报道，大众点评与美团合并后腾讯成为新美大最大股东。2017年10月，新美大获得腾讯 、红杉资本等投资机构40亿美元融资，估值约300亿美元。2018年3月，商务部公布《2017年中国独角兽企业榜单》，美团点评（新美大）仅次于蚂蚁金服、滴滴出行、小米、阿里云，排名第五。2018年4月，新美大收购摩拜过程中换股估值为390亿美元。 新美大不仅在传统业务到店、到家、酒旅上纵深扩张，而且强势入局新零售、出行领域。2017年，新美大形成新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群、出行事业群四大业务体系。展开多领域、全场景战略延伸布局。 美团点评、大众点评、美团外卖、美团旅行业务是新美大传统领域，它们在细分领域具备一定竞争力。数据显示，到家、到店、酒旅等行业规模增速放缓，增量空间有限。所以，新美大未来在这些领域主要战略为优化商品服务、提升用户体验、扩大市场份额。 生鲜零售、专车、汽车租赁、共享单车等是新美大近期布局领域，这些领域目前正处在发展初期或高速发展期，行业增量空间大，竞争也相当激烈。杭州图灵资产管理有限公司认为，新美大未来在这些领域的主要战略是细化用户群体，主打场景体验，构建消费闭环。 以传统业务的存量空间抢占市场份额 截至目前，美团点评合作商户200万，每日订单400万，覆盖3600座城市，开店时长达24小时。GMV交易额突破3600亿元，线上日订单量峰值超过2700万，线下交易超过700万单。 到店市场规模7611.9亿元，线下消费仍为生活服务O2O主要场景。2017年到店市场规模达7611.9亿元，同比增速为70.56%，较2016年66.10%的同比增速提高了4.46个百分点，预计未来将保持持续增长。到店O2O占生活服务O2O比值为76.18%，较前几年略有下滑，但仍然保持较高比例，线下到店消费依旧是生活服务竞争的关键领域。 2018年5月美团-大众点评月独立设备数25743万台，稳坐头把交椅。美团和大众点评APP月独立设备数远高于百度糯米和口碑，占据到店市场绝大部分份额。 2017年，口碑市场占有率达55.50%，超过美团点评的35.90%。口碑GMV达4200亿元，超过美团稳居行业第一，同比增速达142.60%，日均交易笔数3000万笔。美团点评GMV为3600亿元，首次屈居第二，同比增速为50%，日均交易笔数为2400万笔。口碑的迅速成长主要来源于支付宝给予口碑一级入口，阿里也借助双12等促销节力推口碑。 数字化与腾讯流量赋能 新美大餐饮云为企业提供餐饮POS系统、电子菜单、智能POS机、供应链管理、会员营销等一站式餐厅智能化解决方案。同时利用美团云大数据平台，帮助餐饮企业优化运营策略，创造更高的商业价值。此外，美团点评还拥有智能收音机、聚宝盆餐饮开放平台、美团智能支付、美团排队等解决方案。 同时，新美大背靠腾讯完善到店消费链闭环，提升用户消费体验： （1）新美大已经建立到店消费O2O闭环服务。美团点评和大众点评都是以团购和在线买单发家，最初即覆盖查找、决定、支付、点评等消费环节，但支付尚为第三方支付。2015年大众点评部分商家开通点菜功能，2017年美团排队、美团支付功能先后上线。至此，新美大实现到店后场景的用户粘性闭环化，进而形成用户体验的深度闭环； （2）依托腾讯的社交优势扩大流量入口。新美大与腾讯的深度合作使其在美团和大众点评流量的基础上，还可以接入微信公众号、微信小程序的社交流量。2018年6月11日至17日小程序TOP周榜单中，大众点评小程序阿拉丁指数达7147，在生活服务类小程序中排名第三。成长指数高达619，排名第二。公众号预估阅读量21.3万，排名第一。 （注：“阿拉丁指数”是一个致力于微信小程序指数排名的平台，可查询全网小程序排名指数变化情况。快速让您了解行业排行，衡量小程序的传播价值、品牌价值、投资价值的指数平台。成长指数反映小程序在某一时间段的成长性；公众号预估阅读量指小程序关联公众号单日预估的阅读量。） 对标口碑：定位不同，实力相当 美团与口碑有较大战略差异：美团似“中介”，口碑搭平台。美团着力于线上流量向线下导流，最终实现产业链纵向延伸。美团点评和大众点评先通过营销赋能、经营赋能、物流赋能和金融赋能，将线上流量转移到线下。随后通过IT赋能、供应链赋能实现产业深度融合。整个过程中，美团主要的收入来源是通过扣点实现盈利；口碑着力于线下流量补给线上流量，重点运营线下流量。2015年口碑凭借支付宝“复活”，2017年9月口碑APP上线，与美团点评开展正面竞争。口碑重点在于搭建平台，开放支付、会员、营销、信用、社交关系链等九大接口，引入更多的系统商、服务商共同为线下商家提供价值。 美团APP拥有首页、订单、发现、附近和我的五大入口，除到店业务外还囊括其它业务入口。口碑拥有首页、附近、生活圈和我的四大入口，基本围绕到店功能，很少有其他业务入口。 口碑的“预定”功能赢得用户好感。以大鸭梨烤鸭店（花乡店）为例，美团和口碑关于该店的信息列示和功能设置基本一致，唯一的差别是口碑具备预订功能，用户提交时间、人数 即可实现预定，可获得更佳消费体验。 2017年低口碑正式推出口碑卡。口碑卡免费领取，是一张线下消费的VIP通行证，用户持卡可享受折上8.8折优惠。 对标饿了么：用户特征、功能结构基本类型 2018年4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么。以腾讯为后台的美团外卖和以阿里为后台的饿了么将成为两大阵营在到家消费场景角力的重点。 美团外卖和饿了么用户特征基本一致： （1）美团外卖更受男性用户欢迎，饿了么更受女性用户欢迎。美团外卖中男性用户占比47.96%，较饿了么占比高。女性用户占比52.04%，较饿了么占比低； （2）美团外卖和饿了么用户年龄结构基本相同。两家平台用户年龄占比基本保持一致，最大差距仅为1.14%。 （3）美团外卖与饿了么用户地区分布基本一致。美团外卖用户占比前五的省份分别是广东（9.00%）、山东（7.35%）、江苏（7.28%）、辽宁（5.68%）、河北（5.34%）；饿了么为广东（7.98%）、江苏（7.54%）、山东（7.17%）、浙江（6.62%）、辽宁（6.39%）。在不同区域，两家平台的占比也基本一致，其中差距最大的河南、河北、广东分别相差1.12%、1.10%、1.02%。 美团外卖和饿了么APP入口基本一致。两者都具备外卖首页、订单和我的功能等基本功能。 生活类场景延伸新零售领域 新美大从生鲜零售切入新零售领域，进入下一个千亿级别平台。2015年月起，新美大投资多家生鲜供应链相关企业。2017年7月，生鲜超市掌鱼生鲜正式开门营业，新美大正式进入生鲜零售领域。2017年9月，美团高管张涛、王兴等参与猩便利B轮投资，新美大入局无人值守便利店货架领域。2018年6月，掌鱼生鲜升级为小象生鲜，深入布局超市生鲜领域。 小象生鲜具备三大基础优势： （1）流量优势。美团点评、大众点评等新美大旗下多个 APP、小程序积攒了较多用户流量，新美大本身也具备流量运营实力； （2）配送优势。美团外卖具备即时配送“基因”，可满足生鲜零售超市线上线下融合配送需求； （3）供应链优势。新美大已提前布局一批食材采购、食材B2B平台、生鲜B2B电商等上游企业，再加上腾讯系京东等盟友的支持，小象生鲜具备一定的供应链实力。 小象生鲜布局在北京，盒马布局在全国。小象生鲜共有2家门店，单店面积约为2000平方米，均为掌鱼生鲜门店升级而来，其中方庄店位于丰台地区，地处北京西南方向2环外；望京店位于朝阳区，地区北京东北方向4环外。盒马一共有52家门店，遍布全国13座城市，其中北京有10家门店，面积基本在5000平方米以上，分布在北京不同方位，2环外到5环内之间。 综合对比来看，小象生鲜尚处在发展初期，经营模式和产品类型与盒马相似，但不具备盒马云超类似功能，门店布局也处在起步阶段。不过，新美大在食品供应链和即时物流方面积蓄了一定力量。 如今在生鲜零售业态基本归属于阿里、腾讯两大阵营，盒马、超级物种、7FRESH分别是阿里、腾讯、京东在新零售领域的重要抓手，目前盒马和超级物种门店遍布全国，人财物力较强，门店数位居首位。 7FRESH、鲜食演义、品骏生活、苏鲜生以及小象生鲜等门店基本集中在某一个省份或区域。在盒马和超级物种两大巨擘面前，其它生鲜零售超市如何实现突围或差异化竞争还有待市场检验。

健康食品 产品推荐 洗护测评 知识科普