顺丰快递员待遇怎么样？顺丰快递员招聘官网及薪资待遇表一览）

曾经有一个很火的帖子，网友爆料：刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。“我一个月工资1.5万，会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗！”一时间，整个公司，一片寂静。很多人把它当段子看，但这是真的。在顺丰的高薪激励下，快递员真的很拼；有人在路上出了车祸，爬起来一看没事，还是要继续送快递。王卫管好20多万员工的秘籍就在这里，也许你会觉得并没有多出彩的地方，但确非常奏效。人性需要什么你就给员工什么如今的顺丰，已经有着20多万的员工。要在全国大型公司管理都在主张流程化、制度化的管理方法时，顺丰董事长王卫给出的是自己的4道“心法”——管人，先用“心”：1）爱心：会设身处地为员工着想：他们辛不辛苦、工资够不够、是否需要加薪和福利、是否需要晋升？ 2）舍心：舍得与员工分享利益，给予、慰劳员工的机会。 3）狠心：管理员工并不是“有福同享”这么简单，也会让员工接受历练。 4）恒心：一层层真正地执行，才有机会将管理做好。给高中生发硕士的工资干小学生的事如果一般公司老板正儿八经和你谈”心法“，可能90%的概率是”没钱“，大家”有难同担“。但顺丰不一样，走“心”的前提是走“胃”，精神上重视，更要物质上不亏待，撇开利益谈人性，就是耍流氓。顺丰是第一个发明快递业计件工资的公司，让快递员拼命派件的秘密也就在这：多劳多得。回到文首的那个“段子”，一位普通快递员，学历不高，工作门槛也不高，但月薪15000，给一个高中生发硕士的工资，干小学生的事，这可能就是人家快递员为什么特别珍惜这份工作的原因。除了计件工资，顺丰快递员薪酬还会从直接薪酬和福利两个大的部分来设计，有工资有奖金，有福利，与绩效挂钩。没有白拿的高薪，但却是打造成了员工最珍视的工作。打造员工执行力从薪体系设计开始如何让员工死心塌地的为你干？员工为什么要留在这家企业发展？看完顺丰的薪酬体系或许你也有了这两个问题的答案：从人性出发，精神上重视，物质上激励，员工的执行力和归属感自然就来了。企业经营的目的是利润，但离开了员工，谁来创造利润呢？一位出色的企业管理者，必然懂得激发员工为企业创造利润，而在激发员工这件事情上，关键还得看企业的薪酬体系。如何设计出像顺丰一样能够激发员工主动积极性的薪酬方案？为此，我们精心整理出《顺丰人力资源管理》资料包，供大家参考学习。包括：顺丰薪酬绩效、企业文化、人力资源管理、员工培训等等。助你做出一套顺丰一样的员工薪酬体系方案。提示：下载方式见文末~企业文化管理人力资源管理薪酬绩效管理员工培训方案以上就是本期《顺丰人力资源管理》资料包部分福利展示

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