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身家缩水超1000亿新台币,不怕!“富三代”说看到了二大商机

admin 商业问答 2023-02-27 01:04:19 474 0

刚过去的虎年,对于蔡宏图、蔡政达兄弟而言,是艰辛的一年。受疫情持续、俄乌战争爆发、以及通胀浮现、美联储加息等冲击,财富身家蒸发超1000亿元新台币。

兔年开工日,国泰金控董事长蔡宏图在向员工团拜时,信心喊话“兔年会比虎年好”,因为他看见了二大商机。

兔年会比虎年好?蔡宏图看见二大商机

台北火车站对面的国泰金控总部

正月初九(1月30日),是闽台传统民俗“天公生”日子,家家户户拜天公,这一天,也是不少公司兔年开工吉日。

在兔年开工日,国泰金控董事长蔡宏图透过视频方式向国泰集团员工团拜,他信心喊话“兔年会比虎年好”,并提出了长久的致胜策略。蔡宏图表示,国泰集团与广大消费者息息相关,务必要往前洞见消费者“生活形态与工作的改变和需求”,落实以客户为中心,才能长期得到客户信赖。

回顾过去的虎年,蔡宏图表示,2022年是艰辛的一年、疫情持续、俄乌战争爆发、通胀浮现、美联储升息17码(注:1码等于0.25百分点),各国央行也采取货币紧缩政策,资本市场大幅震荡,股价双跌,汇率大波动,这些冲击陆续出现,对各行各业带来艰巨挑战。

蔡宏图指出,对于2023年,很多机构提出不同经济展望预测,大抵来说,应该是“上半年触底,下半年反弹回升”的格局。

国泰金控董事长蔡宏图

蔡宏图向国泰集团员工团拜时表示,虽然经济成长下修或是可能短暂轻度衰退,对不同产业的影响也不同,但多数机构认为2023年会比2022年要来的好。

蔡宏图更是指出,他看见二大商机:一是连续三年的疫情,到2023年迎来了大解封,开放国门,重启旅游、消费、餐饮、聚会等,生活重回正轨,供应链中断的担忧也降低了,经济可望恢复动能。

其二,是科技创新。蔡宏图称,假以时日,AI(人工智慧)各种应用将更广泛渗透到工作与生活,应思考如何应用新兴科技,提升营运效能及服务品质。

国泰集团开工之日,蔡宏图也向员工们提出二大期许:一是往前洞见消费者“生活形态与工作的改变和需求”,落实以客户为中心,才能长期得到客户信赖。二是追求永续发展,善用各项业务核心职能,精进ESG每一个面向。

蔡宏图、蔡镇宇兄弟同庆国泰60周年

刚刚过去的2022年,国泰集团迎来了60周年庆,走过一甲子的金融发展历程,在去年60周年庆典时,蔡宏图曾鼓励国泰人“具备勇敢、开发、大胆探索的思维,去拥抱世界的变化”。

1月30日,是台股兔年开启之日,而此前的1月17日,是台股封关之日,在17日这一天,美国《富比士》杂志(Forbe)的即时台湾富豪榜显示,有高达9成的台湾富豪在过去一年身价缩水,财富合计蒸发逾200亿美元,折合新台币超6200亿元。

蔡宏图称2022年是“艰辛的一年”,此言不虚也,以他的财富身价变动就可足见一斑。去年,蔡宏图、蔡政达兄弟上榜身价为105亿美元,然17日台股封关时的即时台湾富豪榜上,他与蔡政达上榜身价分别为36亿美元和35亿美元,两人净资产较去年蒸发了34亿美元,折合新台币超过1000亿元。

同样,蔡宏图的堂兄弟、富邦金控的蔡明忠、蔡明兴,即时富豪榜上身价分别为42亿美元、41亿美元,较去年各缩水了13亿元。

国泰集团员工

台湾金控家族,主要为蔡、辜、吴三家,即蔡家的国泰金控、富邦金控,辜家的中信金控,以及吴家的新光金控。其中,由蔡家“富二代”蔡宏图执掌的国泰金控,是台湾最大的机构投资者。

台湾前50大富豪,其从事业务主要为传统产业、科技、金融三大类。从台湾排名前五大富豪来看,“首富”张聪渊为制鞋,旺旺董事长蔡衍明从事的是食品,长春石化总裁林书鸿、润泰集团总裁、大润发创办人尹衍樑,4大富豪均为传产业,仅鸿海集团创办人郭台铭的科技业。

至于金融业方面,最有钱的上榜富豪为中租集团辜仲立,身价45亿美元,排名第七,看来,与前几年相比,金融业富豪在2022年非但没有“虎虎生风”,“虎落平阳被犬欺”,身价财富反而多是缩水。

蔡宏图在开工日预期“兔年会比虎年好”,看见二大商机,公司发展靠的是人才,新年之初,国泰金控就宣布,将招聘6200位职缺,其中储备干部“年薪百万不是梦”。

1月10日,国泰金控发布了2022年12月获利情况,由于受防疫保险单亏损、人寿“汰弱留强”投资部位影响,税后净亏损新台币112.2亿元,导致2022年全年仅小赚新台币380.1亿元,此盈利状况与2021年大赚新台币1406亿元相比,大相径庭,且2022年创九年来新低。

父亲“聚财之神”,蔡宏图是守成“富二代”

霖园集团创办人、有“聚财之神”之称的蔡万霖

蔡宏图是国泰蔡家第二代,他的父亲是霖园集团创办人、有“聚财之神”之称的蔡万霖(1924-2004),蔡万霖曾为“中国台湾首富”,也曾为全球华人首富。

1957年,蔡万霖与兄弟共同创办霖园集团,并于1962年设立国泰人寿,在1993年鼎盛之时,霖园是全台湾首屈一指的民营企业集团。2001年,蔡家成立了国泰金控。在1993年至1996年间,蔡万霖一直为“台湾首富”。

蔡万霖的父亲蔡福安,祖籍福建晋江,育有5男2女,除了其长子蔡万生,其余四兄弟仅为知名金融家族蔡家之创办人。起家的“蔡家四兄弟”,分别为老二蔡万春、老三蔡万霖、老四蔡万才、老五蔡万得。2018年6月,最小的老五蔡万得逝世,也宣告诧叱风云的“蔡家四兄弟”时代迈入历史。

蔡家的兴起,最早从老二蔡万春开始的,生于苗栗县竹南镇狮山庄的蔡万春,幼年时家境清寒,在他8岁时,全年搬到台北,后以贩卖大米、杂货起家。有意思的是,另一个豪门台塑创办人王永庆,早年也是“卖大米”的。1928年,蔡万春开设大万商行,年仅23岁,后来陆续把生意触角伸入旅店、矿山、橡胶等,直到1957年蔡万春成为“台北第十信用合作社”理事会主席,“十信”让蔡万春跨入金融业,也让他家道中落。

“十信案”后,1979年因患中风,蔡万春决定分家,于是国泰集团也“一分为六”。“春天过后是甘霖”,蔡万春一枝没落了,然老三蔡万霖、老四蔡万才这两枝则迅速崛起。其中,蔡万霖在分家后,把国泰人寿、国泰建设、三井工程等企业,整合为霖园集团。

蔡宏图、蔡镇宇兄弟为国泰60周年特别展览剪彩

去年,国泰集团举办60周年特别展览,蔡宏图与兄弟蔡镇宇兄弟俩同框,共同剪彩,亦手搭手切蛋糕,为集团庆生。当年,“十信案”风波后,蔡万春的儿子蔡辰洲死于监牢,他这一支系名下产业要么罚没、要么倒闭,蔡万春一手打下的财富江山毁于一旦,然蔡万霖的霖园集团虽也受影响,但他由于与侄儿蔡辰洲的企业牵连不多,也就逃过一劫。

同样,老四蔡万才后来创办的富邦集团,目前其二个儿子蔡明忠、蔡明兴,也是相当厉害的“富二代”,曾登顶“台湾首富”宝座。由蔡万霖之子蔡宏图掌控的国泰金控,以及其堂兄弟蔡明忠、蔡明兴掌控的富邦金控,都是台湾金控业之佼佼者,“一门双金控”,也是传奇!

蔡万霖曾成台湾第一大富豪,也曾名列世界华人第一富豪,除了金融业,他的国泰建设,也是台湾房地产行业头部企业。与二哥蔡万春主张经营要有“力量、胆量、肚量”三大条件相比,蔡万霖有自己一套“聚财之术”。早年,在二哥身边,蔡万霖主理公司账目,他的四弟曾如此评价:“人家欠我们多少钱,我们欠人家多少钱,蔡万霖都记得清清楚楚的。”

除了会算账,包括规章制度、组织架构等企业管理机制,也是蔡万霖一手制定的。由于有高超的管理艺术,值得他被封为“聚财之神”。

蔡宏图(左)与黄天牧

一代风骚一代歌,国泰集团逾越了一甲子门槛,时代变迁了,作为二代接班人的蔡宏图,他肩上的使命与父伯叔辈们“开疆辟地”不同,如何让自己成为一位合格的守成人,在守业中创新进取,让国泰集团永续长青,才是他的最大传承命题。

1980年,在美国留学的蔡宏图,奉父亲之命返台,到国泰人寿工作,算起来他在国泰金控也干了43年。有人评价,蔡宏图有乃父之风,也精于经营。

这几年,ESG概念(注:环境(Environmental)、社会(Social)和公司治理(Governance)的合称)深入企业,很多企业在公布年度财报的同时,也会同时公开践行ESG报告。如国泰金控蔡宏图等,则将推进ESG作为企业走向永续经营之路径。前二年,蔡宏图就呼吁金融业推动ESG,他甚至喊出“NO ESG NO MONEY”,做“永续先行者”。

兔年开工日,蔡宏图高喊“兔年会比虎年好”,然一年前的虎年开工日,他就预见虎年有“四大挑战”(疫情、科技、环境、人口老化),并勉励集团同仁“你比你想的更勇敢”,洞见大环境的趋势,及早布局,创造商机。

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