# KPI是什么 #

当我们选择创业，成立一个公司时，首先要面临的问题就是管理。讲到公司的管理，也就不得不提到一种管理方式——KPI管理，也就是我们常常听到的绩效管理。

KPI翻译成中文是关键绩效指标法，是一种把企业的战略目标分解为可操作工作目标的管理工具，简单来说，就是通过为员工设立工作目标，让员工为工作付出更多努力，一般与工资挂钩。

绩效管理其实由来已久，它产生于上个世纪的工业时代，那时候存在很多大工厂，工人拿得是产品计件工资，为了完成工厂的生产目标，很多公司实行的都是绩效考核，以完成的产品数量为标准来确定工资的多少。

当然时代在进步，后来机器取代了人工，很多人开始转战到销售流程中，公司开始以售卖产品的数量来确定工资标准。现在到了互联网时代，依旧有很多公司实行绩效管理，当然考核员工设定的标准也随着个人工作的内容转变了。

员工上班最在乎的就是工资，所以绩效考核与工资挂钩，目的就是给予员工工作的动力，一般是达到什么标准，可以拿到多少的工资。比如公司要求销售额达到5000元，员工可以拿到300的奖金。

一、中小企业绩效考核方法选择误区

与企业实际情況完全脱节,毫无关联,上来就用“”四个大王”炸弹,华丽却不实用，动静大却无法实现企业目标什么时髦什么新潮用什么方法,无论是否真正形成闭环为了考核而考核,没有章法。“瞎打”,板凳+菜刀成为最豪华的武器过于讲究方法论,非要从一而终,不灵活,导致绩效随着企业发展变化而流产

二、中小企绩效考核方法选择角度

岗位特性操作成本企业阶段

三、四大绩效考核方法的适用性

MBO

MBO(目标管理法)是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式……

KPI

KPI(关键绩效指标法)是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。设计应遵循 SMART原则,绩效考核结果应与价值分配挂钩……

BSC

BSC(平後计分卡)是集测评、管理与交流功能于体的绩效管理和绩效考核工具,它也是战略实施的工具,将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上……

360°

360°(360度绩效考核)通过维度多元化的考核方式,适用于对中层以上的人员进行考核或评价。该方法同时可用于企业实现战略变革:第一,有助于实现组织的战略目标;第二,有助于组织文化的转变……

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